7月17日下午，中國慶華青海集團供應公司召開2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。集團公司副總經(jīng)理吳志軍、雷正榮出席會議。會議由供應公司副經(jīng)理解海軍主持，供應公司特聘監(jiān)督員、供應公司駐廠礦供應班職工代表及供應公司機關(guān)全體人員共60余人參加會議。
會議首先由供應公司經(jīng)理助理李發(fā)明同志代表供應公司作上半年工作總結(jié)，全面總結(jié)了上半年工作任務(wù)完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，提出了下半年工作打算。爾后由各科室負責人進行了上半年工作匯報，各科室業(yè)務(wù)主辦也進行了個人工作匯報。
雷正榮同志在聽取了大家的工作匯報后指出，物資供應是一個系統(tǒng)工程，要想做好供應工作，單獨依靠一個部門是無法完成的，供應公司作為物資供應系統(tǒng)的主體，必須積極發(fā)揮職能，注重方式方法，多方溝通協(xié)調(diào)，一定要與各廠礦做好銜接工作。
會議最后，吳志軍同志作了總結(jié)發(fā)言，他首先對供應公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，并要求供應公司在今后的工作中進一步突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)建設(shè)對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，確保生產(chǎn)建設(shè)工作順利開展。針對供應公司下半年的工作，吳志軍同志提了六點要求：一是加強廉潔從業(yè)，努力打造優(yōu)秀團隊；二是加強物資管理，做好生產(chǎn)建設(shè)物資的供應工作；三是加強采購管理，堅持詢比價和招投標管理制度；四是加強供需合作，準確把握市場脈搏；五是加強供應商準入管理，改善供應渠道；六是改善大宗物資供應方式，讓有實力的優(yōu)秀供應商共同參與項目建設(shè)。
（來源：青海慶華集團 李貴斌）
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
